Azərbaycanca
සිංහල
Türkçe
İşçi mükafatları (ing. Employee benefits) — işəgötürən tərəfindən işçiyə əmək haqqından əlavə verilən maddi və qeyri-maddi təşviqlər. Bu mükafatlar əmək bazarında rəqabət qabiliyyətini artırmaq, işçilərin rifahını yaxşılaşdırmaq və təşkilatda motivasiyanı yüksəltmək məqsədi daşıyır.
| İqtisadiyyat | |
|---|---|
 | |
| Əsas kateqoriyalar | |
| Mikroiqtisadiyyat | |
| Makroiqtisadiyyat | |
| İqtisadi təlimlər tarixi | |
| İqtisadi metodologiya | |
| Alternativ iqtisadiyyat | |
| Texniki metodlar | |
| Riyazi iqtisadiyyat | |
| Ekonometrika | |
| Təcrübi iqtisadiyyat | |
| Milli Hesablar Sistemi | |
| Sahələr və alt sahələr | |
| Təhsil | |
| Səhiyyə | |
| Əmək | |
| Oyunlar nəzəriyyəsi | |
| Artım | |
| Kənd təsərrüfatı | |
| Təbii ehtiyatlar | |
| Davranış | |
| İqtisadi sistem | |
| Beynəlxalq | |
İşçi mükafatları təşkilatın işçiləri cəlb etməsi və saxlaması baxımından mühüm əhəmiyyətə malikdir. Eyni zamanda, bu mükafatlar işçi məmnuniyyətinin və məhsuldarlığının artmasına səbəb olur. Geniş mükafat paketləri olan təşkilatlar daha çox istedadlı namizədləri cəlb edə bilirlər.
Bir çox ölkələrdə işçi mükafatlarının bir qismi qanunvericiliklə tənzimlənir. Məsələn, məcburi tibbi sığorta və ya minimum məzuniyyət günləri kimi bəzi mükafatlar dövlət tərəfindən müəyyən edilir. Qalan hissəsi isə işəgötürənin siyasətindən asılı olaraq dəyişə bilər.
Növləri
İşçi mükafatları müxtəlif formalarda təqdim oluna bilər:
- Sığorta təminatları — tibbi sığorta, diş sığortası, həyat sığortası və əlillik sığortası.
- Təqaüd planları — işəgötürən tərəfindən maliyyələşdirilən pensiya və təqaüd fondları.
- Məzuniyyət və istirahət — ödənişli illik məzuniyyət, xəstəlik məzuniyyəti, analıq və atalıq məzuniyyətləri.
- Peşəkar inkişaf — kurslara, seminar və konfranslara qatılma imkanları, təhsil haqlarının ödənilməsi.
- Əlavə bonuslar — illik performans bonusları, hədəf mükafatları və qeyri-pul mükafatlar (məsələn, hədiyyə kartları).
- Fleksibl iş imkanları — uzaqdan iş, çevik iş saatları və qısaldılmış iş həftəsi.
- Əlavə sosial xidmətlər — uşaq baxımı, nəqliyyat yardımı, yemək təminatı və iş yerində rahatlıq yaradan digər xidmətlər.
Mənfi cəhətləri
İşçi mükafatları ümumilikdə işçilərin rifahını yaxşılaşdırmaq və təşkilatlarda motivasiyanı artırmaq məqsədi daşısa da, bəzi hallarda bu mükafatların mənfi nəticələri də müşahidə oluna bilər. İlk növbədə, bu mükafatların təmin olunması işəgötürən üçün əlavə maliyyə yükü yaradır. Xüsusilə kiçik və orta sahibkarlıq subyektləri üçün bu, ciddi büdcə problemlərinə səbəb ola bilər.
Digər tərəfdən, mükafatların qeyri-bərabər və ya şəffaf olmayan şəkildə bölüşdürülməsi kollektivdə narazılıq və psixoloji gərginlik yarada bilər. Bu isə ümumi iş mühitinə mənfi təsir edir. Həmçinin mükafat sisteminin idarə olunması insan resursları və maliyyə bölmələri üçün əlavə inzibati yük deməkdir ki, bu da təşkilatda idarəetmə proseslərini çətinləşdirə bilər.
Bəzi hallarda işçilər mükafatlara həddən artıq bağlanaraq motivasiyalarını yalnız bu stimullara əsaslandıra bilərlər. Belə vəziyyətdə mükafatların azaldılması və ya ləğvi məhsuldarlığın kəskin şəkildə aşağı düşməsinə səbəb ola bilər. Bundan əlavə, mükafat siyasətlərinin həddən artıq bürokratik prosedurlarla müşayiət olunması, işçilərin bu imkanlardan effektiv şəkildə faydalanmasını çətinləşdirə bilər.
Bütün bu amillər nəzərə alınmaqla, işçi mükafatları sistemləri planlaşdırılarkən həm onların müsbət, həm də potensial mənfi tərəfləri diqqətlə qiymətləndirilməlidir.
Həmçinin bax
İstinadlar
- Employer-Sponsored Health Insurance and Health Reform at National Bureau of Economic Research.
- "BLS Information". Glossary. U.S. Bureau of Labor Statistics Division of Information Services. February 28, 2008. İstifadə tarixi: 2009-05-05.
- Abenity: What Does It Cost To Replace An Employee?
- "New income-tax rules on perks to replace FBT notified". The Hindu. Chennai, India. 22 December 2009. 25 December 2009 tarixində orijinalından arxivləşdirilib.
- Bureau of Labor Statistics (2008). Online Glossary. Available at: http://www.bls.gov/bls/glossary.htm#B
- International Accounting Standard 19: Employee Benefits, retrieved from: http://eifrs.ifrs.org/eifrs/bnstandards/en/2015/ias19.pdf
- Chan, K. C.; Gee, M. V.; Steiner, T. L. "Employee Happiness and Corporate Financial Performance". Financial Practice & Education. 10 (2). 2000: 47–52.
- Weathington, Barton L.; Tetrick, Lois E. "Compensation or Right: An Analysis of Employee 'Fringe' Benefit Perception". Employee Responsibilities and Rights Journal. 12 (3). September 2000: 141–162. doi:10.1023/A:1011153710102.
- 490 (2008) Employee Travel – A tax and NICs guide for employers
Xarici keçidlər
- Семянистая Е. Исследование социального пакета российских компаний во время кризиса//РСПП, 2009
- Насколько важен соцпакет при выборе нового места работы?//HeadHunter, 10.02.2020
- Кравец М.В. Гибкий подход к организации социального пакета сотрудников организации//Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 50, июнь 2015
wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, tarixi, endir, indir, yukle, izlə, izle, mobil, telefon ucun, azeri, azəri, azerbaycanca, azərbaycanca, sayt, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, haqqında, haqqinda, məlumat, melumat, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar, android, ios, apple, samsung, iphone, pc, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, web, computer, komputer
Isci mukafatlari ing Employee benefits isegoturen terefinden isciye emek haqqindan elave verilen maddi ve qeyri maddi tesviqler Bu mukafatlar emek bazarinda reqabet qabiliyyetini artirmaq iscilerin rifahini yaxsilasdirmaq ve teskilatda motivasiyani yukseltmek meqsedi dasiyir IqtisadiyyatEsas kateqoriyalarMikroiqtisadiyyatMakroiqtisadiyyatIqtisadi telimler tarixiIqtisadi metodologiyaAlternativ iqtisadiyyatTexniki metodlarRiyazi iqtisadiyyatEkonometrikaTecrubi iqtisadiyyatMilli Hesablar SistemiSaheler ve alt sahelerTehsilSehiyyeEmekOyunlar nezeriyyesiArtimKend teserrufatiTebii ehtiyatlarDavranisIqtisadi sistemBeynelxalqPortal Iqtisadiyyat br Isci mukafatlari teskilatin iscileri celb etmesi ve saxlamasi baximindan muhum ehemiyyete malikdir Eyni zamanda bu mukafatlar isci memnuniyyetinin ve mehsuldarliginin artmasina sebeb olur Genis mukafat paketleri olan teskilatlar daha cox istedadli namizedleri celb ede bilirler Bir cox olkelerde isci mukafatlarinin bir qismi qanunvericilikle tenzimlenir Meselen mecburi tibbi sigorta ve ya minimum mezuniyyet gunleri kimi bezi mukafatlar dovlet terefinden mueyyen edilir Qalan hissesi ise isegoturenin siyasetinden asili olaraq deyise biler NovleriIsci mukafatlari muxtelif formalarda teqdim oluna biler Sigorta teminatlari tibbi sigorta dis sigortasi heyat sigortasi ve elillik sigortasi Teqaud planlari isegoturen terefinden maliyyelesdirilen pensiya ve teqaud fondlari Mezuniyyet ve istirahet odenisli illik mezuniyyet xestelik mezuniyyeti analiq ve ataliq mezuniyyetleri Pesekar inkisaf kurslara seminar ve konfranslara qatilma imkanlari tehsil haqlarinin odenilmesi Elave bonuslar illik performans bonuslari hedef mukafatlari ve qeyri pul mukafatlar meselen hediyye kartlari Fleksibl is imkanlari uzaqdan is cevik is saatlari ve qisaldilmis is heftesi Elave sosial xidmetler usaq baximi neqliyyat yardimi yemek teminati ve is yerinde rahatliq yaradan diger xidmetler Menfi cehetleriIsci mukafatlari umumilikde iscilerin rifahini yaxsilasdirmaq ve teskilatlarda motivasiyani artirmaq meqsedi dasisa da bezi hallarda bu mukafatlarin menfi neticeleri de musahide oluna biler Ilk novbede bu mukafatlarin temin olunmasi isegoturen ucun elave maliyye yuku yaradir Xususile kicik ve orta sahibkarliq subyektleri ucun bu ciddi budce problemlerine sebeb ola biler Diger terefden mukafatlarin qeyri beraber ve ya seffaf olmayan sekilde bolusdurulmesi kollektivde naraziliq ve psixoloji gerginlik yarada biler Bu ise umumi is muhitine menfi tesir edir Hemcinin mukafat sisteminin idare olunmasi insan resurslari ve maliyye bolmeleri ucun elave inzibati yuk demekdir ki bu da teskilatda idareetme proseslerini cetinlesdire biler Bezi hallarda isciler mukafatlara hedden artiq baglanaraq motivasiyalarini yalniz bu stimullara esaslandira bilerler Bele veziyyetde mukafatlarin azaldilmasi ve ya legvi mehsuldarligin keskin sekilde asagi dusmesine sebeb ola biler Bundan elave mukafat siyasetlerinin hedden artiq burokratik prosedurlarla musayiet olunmasi iscilerin bu imkanlardan effektiv sekilde faydalanmasini cetinlesdire biler Butun bu amiller nezere alinmaqla isci mukafatlari sistemleri planlasdirilarken hem onlarin musbet hem de potensial menfi terefleri diqqetle qiymetlendirilmelidir Hemcinin baxIstinadlarEmployer Sponsored Health Insurance and Health Reform at National Bureau of Economic Research BLS Information Glossary U S Bureau of Labor Statistics Division of Information Services February 28 2008 Istifade tarixi 2009 05 05 Abenity What Does It Cost To Replace An Employee New income tax rules on perks to replace FBT notified The Hindu Chennai India 22 December 2009 25 December 2009 tarixinde orijinalindan arxivlesdirilib Bureau of Labor Statistics 2008 Online Glossary Available at http www bls gov bls glossary htm B International Accounting Standard 19 Employee Benefits retrieved from http eifrs ifrs org eifrs bnstandards en 2015 ias19 pdf Chan K C Gee M V Steiner T L Employee Happiness and Corporate Financial Performance Financial Practice amp Education 10 2 2000 47 52 Weathington Barton L Tetrick Lois E Compensation or Right An Analysis of Employee Fringe Benefit Perception Employee Responsibilities and Rights Journal 12 3 September 2000 141 162 doi 10 1023 A 1011153710102 490 2008 Employee Travel A tax and NICs guide for employersXarici kecidlerSemyanistaya E Issledovanie socialnogo paketa rossijskih kompanij vo vremya krizisa RSPP 2009 Naskolko vazhen socpaket pri vybore novogo mesta raboty HeadHunter 10 02 2020 Kravec M V Gibkij podhod k organizacii socialnogo paketa sotrudnikov organizacii Gosudarstvennoe upravlenie Elektronnyj vestnik Vypusk 50 iyun 2015