SWOT analizi — strateji planlaşdırma metodu olub müəssisənin daxili və kənar mühitlərinin müəyyən edilərək onların 4 kateqoriyaya bölünməsinə əsaslanır:
Strengths (güclü tərəflər),
Weaknesses (zəif tərəflər),
Opportunities (imkanlar),
Threats (təhlükələr).
Güclü (S) və zəif (W) tərəflər təhlil edilən obyektin daxili mühitinin faktorları hesab edilir (yəni, obyektin təsir edə biləcəyi amillər); imkanlar (O) və təhlükələr (T) isə xarici mühit faktorlarıdır (yəni, obyektə kənardan təsir edə bilən və obyekt tərəfindən idarə olunmayan). Məsələn, müəssisə öz mal çeşidinin sayını özü tənzimləyir və bu, daxili mühit faktorudur, ticarəti tənzimləyən normativ hüquqi aktlar isə müəssisədən asılı deyil və onlar xarici mühit faktorlarıdır.
SWOT analizinin obyekti təkcə təşkilatlar deyil, iqtisadiyyatın sahələri, şəhərlər, elm sahəsi, siyasi partiyalar, qeyri-kommersiya təşkilatları və s. sosial-iqtisadi obyektlər ola bilər.
Tarixi
İlk dəfə "SWOT analizi" modeli 1960–1970-ci illərdə yaranmışdır. Nəzəriyyənin banisi Albert Hamfi idi. O, şirkətin strateji planlaşdırmasında olan uğursuzluqların səbəblərini öyrənirdi və araşdırma zamanı "SOFT — analiz" adlı yeni metodika ixtira etdi.
İlk dəfə "SWOT" termini isə 1964-cü ildə Sürixdə keçirilən seminarların birində yarandı. Seminarda "F=fails" — "W=weaknesses" ilə əvəz edilmişdir, həmçinin digər sözlərin açılışında dəyişiklik edilmişdir.
SWOT analizin aparılma qaydası
Əslində SWOT analizin uğuru doğru sualı soruşub, bu suala doğru cavab verə bilməkdədir.
SWOT analizə başlamazdan əvvəl nəzərə alınmalıdır ki, SWOT analiz metodu yalnız əldə olan informasiyanın sistemləşdirilməsi üçün rahatdır. Ona görə də SWOT analizə başlamazdan əvvəl aşağıdakıları etmək lazımdır:
Öz auditoriyanızı müəyyən edərək onların məhsulun hansı keyfiyyətinə diqqət yetirdiyini müəyyən etmək məqsədilə bazar analizi.
Rəqiblərin analizi və onların güclü və zəif cəhətlərini tapmaq.
Birinci addım: SWOT analizin birinci addımına məhsulun və ya xidmətin güclü və zəif cəhətlərinin müəyyən edilməsi aiddir. Bunun üçün müqayisəli analiz aparın. Şirkətin resurslarının və ya məhsulunun xarakteristikasını tapın:
Rəqiblərinizdən daha üstün olan parametrlər məhsulunuzun güclü tərəfləridir;
Rəqiblərinizdən aşağı olan parametrlər məhsulunuzun zəif tərəfləridir.
İkinci addım: SWOT analizin ikinci addımına gələcəkdə biznesin ikişafı üçün yaranan imkanları və təhlükələri təyin etmək aiddir. Bunun üçün ətraf mühitin xarici amillərini müəyyən edin. Bura şirkətin satışına təsir edən amillər, ehtimallar aiddir.
Üçüncü addım: SWOT analizin üçüncü addımına cədvəlin tərtib edilməsi aiddir. Cədvəl dörd kvadratdan ibarətdir. Kvadrata güclü tərəflər, zəif tərəflər, imkanlar və təhlükələri ardıcıllıqla yazın.
Bütün cədvəli doldurduqdan sonra yazılan amillərin reallığını yoxlayın:
Yoxlayın görün həqiqətənmi tapılmış güclü tərəflər gəlirinizi qaldırır və rəqabətə davamlılığı yüksəkdir.
Yoxlayın, həqiqətənmi şirkətin tapılmış zəif tərəfləri gəliri və şirkətin məhsulunun rəqabətə davamlılığını aşağı salır.
Yoxlayın, həqiqətənmi aşkar edilmiş təhlükələr yaxın 5 ildə şirkətin gəlirini və müştəri məmnunluğunu azalda bilər.
Dördüncü addım: SWOT analizin əsas mərhələsi olan dördüncü addıma nəticələrin çıxarılması aiddir. Bunun üçün siz bir neçə metoddan istifadə edə bilərsiniz. Siz, həmçinin "SWOT matrisi" metodundan istifadə edərək maksimum nəticə ala bilərsiniz.
Həmçinin siz aşağıdakı sullara cavab verərək SWOT analizinizdən nəticə çıxara bilərsiniz:
Məhsulun güclü tərəfləri əsasında şirkəti necə inkişaf etdirmək olar?
Necə zəif tərəfləri gücləndirmək olar?
Necə təhlükələri şirkətin inkişaf imkanlarına çevirmək olar?
Əgər belə dəyişikliklər qeyri-mümkündürsə, onda zəif təriflərdən və təhlükələrdən necə qaça bilər, həmçinin onların şirkətin biznesinə təsirini minimallaşdıra bilmək üsullarını tapın.
Hansı yolla şirkətin zəif cəhətlərini istehlakçıdan gizlətmək olar?
Necə qısa müddətə imkanları reallaşdırmaq və təhlükələri neytrallaşdırmaq olar?
Beşinci addım: SWOT analizin sonuncu olan beşinci mərhələsinə ətraflı və məzmunlu təqdimatın tərtib edilməsi aiddir.
swot, analizi, məqaləni, vikiləşdirmək, lazımdır, lütfən, məqaləni, ümumvikipediya, redaktə, qaydalarına, uyğun, şəkildə, tərtib, edin, strateji, planlaşdırma, metodu, olub, müəssisənin, daxili, kənar, mühitlərinin, müəyyən, edilərək, onların, kateqoriyaya, bö. Bu meqaleni vikilesdirmek lazimdir Lutfen meqaleni umumvikipediya ve redakte qaydalarina uygun sekilde tertib edin SWOT analizi strateji planlasdirma metodu olub muessisenin daxili ve kenar muhitlerinin mueyyen edilerek onlarin 4 kateqoriyaya bolunmesine esaslanir Strengths guclu terefler Weaknesses zeif terefler Opportunities imkanlar Threats tehlukeler Guclu S ve zeif W terefler tehlil edilen obyektin daxili muhitinin faktorlari hesab edilir yeni obyektin tesir ede bileceyi amiller imkanlar O ve tehlukeler T ise xarici muhit faktorlaridir yeni obyekte kenardan tesir ede bilen ve obyekt terefinden idare olunmayan Meselen muessise oz mal cesidinin sayini ozu tenzimleyir ve bu daxili muhit faktorudur ticareti tenzimleyen normativ huquqi aktlar ise muessiseden asili deyil ve onlar xarici muhit faktorlaridir SWOT analizinin obyekti tekce teskilatlar deyil iqtisadiyyatin saheleri seherler elm sahesi siyasi partiyalar qeyri kommersiya teskilatlari ve s sosial iqtisadi obyektler ola biler Tarixi RedakteIlk defe SWOT analizi modeli 1960 1970 ci illerde yaranmisdir Nezeriyyenin banisi Albert Hamfi idi O sirketin strateji planlasdirmasinda olan ugursuzluqlarin sebeblerini oyrenirdi ve arasdirma zamani SOFT analiz adli yeni metodika ixtira etdi Ilk defe SWOT termini ise 1964 cu ilde Surixde kecirilen seminarlarin birinde yarandi Seminarda F fails W weaknesses ile evez edilmisdir hemcinin diger sozlerin acilisinda deyisiklik edilmisdir SWOT analizin aparilma qaydasi RedakteEslinde SWOT analizin uguru dogru suali sorusub bu suala dogru cavab vere bilmekdedir SWOT analize baslamazdan evvel nezere alinmalidir ki SWOT analiz metodu yalniz elde olan informasiyanin sistemlesdirilmesi ucun rahatdir Ona gore de SWOT analize baslamazdan evvel asagidakilari etmek lazimdir Oz auditoriyanizi mueyyen ederek onlarin mehsulun hansi keyfiyyetine diqqet yetirdiyini mueyyen etmek meqsedile bazar analizi Reqiblerin analizi ve onlarin guclu ve zeif cehetlerini tapmaq Birinci addim SWOT analizin birinci addimina mehsulun ve ya xidmetin guclu ve zeif cehetlerinin mueyyen edilmesi aiddir Bunun ucun muqayiseli analiz aparin Sirketin resurslarinin ve ya mehsulunun xarakteristikasini tapin Reqiblerinizden daha ustun olan parametrler mehsulunuzun guclu terefleridir Reqiblerinizden asagi olan parametrler mehsulunuzun zeif terefleridir Ikinci addim SWOT analizin ikinci addimina gelecekde biznesin ikisafi ucun yaranan imkanlari ve tehlukeleri teyin etmek aiddir Bunun ucun etraf muhitin xarici amillerini mueyyen edin Bura sirketin satisina tesir eden amiller ehtimallar aiddir Ucuncu addim SWOT analizin ucuncu addimina cedvelin tertib edilmesi aiddir Cedvel dord kvadratdan ibaretdir Kvadrata guclu terefler zeif terefler imkanlar ve tehlukeleri ardicilliqla yazin Butun cedveli doldurduqdan sonra yazilan amillerin realligini yoxlayin Yoxlayin gorun heqiqetenmi tapilmis guclu terefler gelirinizi qaldirir ve reqabete davamliligi yuksekdir Yoxlayin heqiqetenmi sirketin tapilmis zeif terefleri geliri ve sirketin mehsulunun reqabete davamliligini asagi salir Yoxlayin heqiqetenmi tapilmis imkanlar musterilerin memnunlugunu ve sirketin gelirini yukseltmeye qabildir Yoxlayin heqiqetenmi askar edilmis tehlukeler yaxin 5 ilde sirketin gelirini ve musteri memnunlugunu azalda biler Dorduncu addim SWOT analizin esas merhelesi olan dorduncu addima neticelerin cixarilmasi aiddir Bunun ucun siz bir nece metoddan istifade ede bilersiniz Siz hemcinin SWOT matrisi 1 metodundan istifade ederek maksimum netice ala bilersiniz Hemcinin siz asagidaki sullara cavab vererek SWOT analizinizden netice cixara bilersiniz Mehsulun guclu terefleri esasinda sirketi nece inkisaf etdirmek olar Nece zeif terefleri guclendirmek olar Nece tehlukeleri sirketin inkisaf imkanlarina cevirmek olar Eger bele deyisiklikler qeyri mumkundurse onda zeif teriflerden ve tehlukelerden nece qaca biler hemcinin onlarin sirketin biznesine tesirini minimallasdira bilmek usullarini tapin Hansi yolla sirketin zeif cehetlerini istehlakcidan gizletmek olar Nece qisa muddete imkanlari reallasdirmaq ve tehlukeleri neytrallasdirmaq olar Besinci addim SWOT analizin sonuncu olan besinci merhelesine etrafli ve mezmunlu teqdimatin tertib edilmesi aiddir Istinadlar Redakte http swot az iqtisadiyyat senaye 9 swot matrix nec duzgun istifad etmk olar html olu kecid http swot az iqtisadiyyat senaye 8 swot analizi ndir v nec aparlr html olu kecid Menbe https az wikipedia org w index php title SWOT analizi amp oldid 5913886, wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, hersey,
ne axtarsan burda
, en yaxsi meqale sayti, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, seks, porno, indir, yukle, sex, azeri sex, azeri, seks yukle, sex yukle, izle, seks izle, porno izle, mobil seks, telefon ucun, chat, azeri chat, tanisliq, tanishliq, azeri tanishliq, sayt, medeni, medeni saytlar, chatlar, mekan, tanisliq mekani, mekanlari, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar.
