Azərbaycanca AzərbaycancaБеларускі БеларускіDansk DanskDeutsch DeutschEspañola EspañolaFrançais FrançaisIndonesia IndonesiaItaliana Italiana日本語 日本語Қазақ ҚазақLietuvos LietuvosNederlands NederlandsPortuguês PortuguêsРусский Русскийසිංහල සිංහලแบบไทย แบบไทยTürkçe TürkçeУкраїнська Українська中國人 中國人United State United StateAfrikaans Afrikaans
Dəstək
www.wikimedia.az-az.nina.az
  • Vikipediya

Bu məqaləyə hansısa kateqoriya əlavə edilməmişdir Məqaləyə kateqoriyalar əlavə edərək töhfə verə bilərsiz Elmi idarəetmə

Teylorizm

Teylorizm
www.wikimedia.az-az.nina.azhttps://www.wikimedia.az-az.nina.az
Bu məqaləyə hansısa kateqoriya əlavə edilməmişdir. Məqaləyə əlavə edərək töhfə verə bilərsiz.

Elmi idarəetmə — təhlil edən və sintez edən idarəetmə nəzəriyyəsi. Onun əsas məqsədi iqtisadi səmərəliliyi, xüsusilə əmək məhsuldarlığını artırmaqdır. Bu, elmi idarəetmədə proseslərin mühəndisliyinə tətbiq etmək üçün ilk cəhdlərdən biri idi. Elmi idarəetmə bəzən onun qabaqcılı Frederik Vinslou Teylorun şərəfinə teylorizm kimi tanınır.

Teylor nəzəriyyənin inkişafına ABŞ-da 1880–1890-cı illərdə istehsal sənayesində, xüsusən də polad sənayesində başlamışdır. Onun təsirinin pis nöqtəsi 1910-cu illərdə çatmışdır. Teylor 1915-ci ildə vəfat etsə də, 1920-ci illərdə elmi idarəetmə hələ də təsirli bir nəzəriyyə olaraq qalmışdı, lakin əks və ya bir-birini tamamlayan ideyalarla rəqabətə və sinkretizmə girmişdi. Fərqli bir nəzəriyyə və ya düşüncə məktəbi kimi elmi idarəetmə artıq 1930-cu illərdə köhnəlmiş olaraq qəbul edilsə də, onun mövzularının əksəriyyəti bu gün hələ də sənaye mühəndisliyi və idarəetməsinin vacib hissələridir.

İstinadlar

  1. Mitcham, 2005. səh. 1153 Mitcham, Carl and Adam, Briggle Management in Mitcham (2005) p. 1153
  2. Woodham, 1997. səh. 12

wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, tarixi, endir, indir, yukle, izlə, izle, mobil, telefon ucun, azeri, azəri, azerbaycanca, azərbaycanca, sayt, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, haqqında, haqqinda, məlumat, melumat, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar, android, ios, apple, samsung, iphone, pc, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, web, computer, komputer

Bu meqaleye hansisa kateqoriya elave edilmemisdir Meqaleye kateqoriyalar elave ederek tohfe vere bilersiz Elmi idareetme tehlil eden ve sintez eden idareetme nezeriyyesi Onun esas meqsedi iqtisadi semereliliyi xususile emek mehsuldarligini artirmaqdir Bu elmi idareetmede proseslerin muhendisliyine tetbiq etmek ucun ilk cehdlerden biri idi Elmi idareetme bezen onun qabaqcili Frederik Vinslou Teylorun serefine teylorizm kimi taninir Teylor nezeriyyenin inkisafina ABS da 1880 1890 ci illerde istehsal senayesinde xususen de polad senayesinde baslamisdir Onun tesirinin pis noqtesi 1910 cu illerde catmisdir Teylor 1915 ci ilde vefat etse de 1920 ci illerde elmi idareetme hele de tesirli bir nezeriyye olaraq qalmisdi lakin eks ve ya bir birini tamamlayan ideyalarla reqabete ve sinkretizme girmisdi Ferqli bir nezeriyye ve ya dusunce mektebi kimi elmi idareetme artiq 1930 cu illerde kohnelmis olaraq qebul edilse de onun movzularinin ekseriyyeti bu gun hele de senaye muhendisliyi ve idareetmesinin vacib hisseleridir IstinadlarMitcham 2005 seh 1153 Mitcham Carl and Adam Briggle Management in Mitcham 2005 p 1153 Woodham 1997 seh 12

Nəşr tarixi: İyun 19, 2024, 10:40 am
Ən çox oxunan
  • Aprel 29, 2025

    Xalqın komandanı

  • Aprel 13, 2025

    Xain

  • Mart 01, 2025

    Xavyer Dorado

  • Fevral 12, 2025

    Xatun körpüsü

  • Fevral 07, 2025

    Xatranovun villası (Rostov-na-Donu)

Gündəlik
  • Azərbaycan dili

  • SSRİ Dövlət mükafatı

  • 1526

  • II Bahadır Şah

  • Teymurilər

  • Roland Vimi

  • Hindistan

  • Roma Papası

  • 2005

  • 13 may

NiNa.Az - Studiya

  • Vikipediya

Bülletendə Qeydiyyat

E-poçt siyahımıza abunə olmaqla siz həmişə bizdən ən son xəbərləri alacaqsınız.
Əlaqədə olmaq
Bizimlə əlaqə
DMCA Sitemap Feeds
© 2019 nina.az - Bütün hüquqlar qorunur.
Müəllif hüququ: Dadaş Mammedov
Yuxarı