Strategiya idarəetmənin və planlaşdırmanın alt sistemidir. Strategiya təşkilatın məqsədlərinin formalaşdırılmasını, onun həyata keçirilməsini, təşkilatın artımı-nı, inkişafını təmin edir və iqtisadi cəhətdən möhkəmləndirilməsinə yönəlir. Strateji planlar müəssisənin ümumi strateqiyasının, onun fəaliyyət is-tiqamətlərinin, perspektiv inkişafının müəyyənləşdirilməsindən ibarətdir. Strateji planlar yeni və mütərəqqi məhsulların istehsalını, müəssisənin rəqabət qabi-liyyətinin möhkəmləndirilməsini nəzərdə tutur. Onun əsas vəzifəsi ətraf mühitdəki dəyişikliyə reaksiya üçün lazımi informasiya və dəyişikliyin təminatın-dan ibarətdir. Strateji planlaşdırma prosesi strategiyanın mərhələləri ilə müəyyən olunur və aşağıdakılardan ibarətdir:
Təşkilatin missiyası. (Təşkilatin missiyası-ali, baş məqsəddir. Yəni nə is-tehsal etmək, hansı fəaliyyətlə məşqul olmaq lazım gəldiyini müəyyənləş-dirir.)
Təşkilatin məqsədi. (Ali məqsədə nail olmaq üçün hansı işləri görmək lazım olduğunu müəyyən edir.)
Ətraf mühitin təhlili. (Xarici təsir amillərini müəyyən etmək, riskləri hesablamaq, rəqibləri öyrənmək, təbii fəlakətlərdən qorunmaq, infilyasi-yanı nəzərə almaq və s.)
Alternativlərin təhlili. (Məqsədə nail olmaq üçün alternativ yolları, va-riantları axtarır, tapır və araşdırır.)
Strategiyanın qiymətləndirilməsi. (Həmin yolları saf-çürük etmək və onları qiymətləndirmək.)
Strategiyanın seçilməsi. (Saf-çürük etdikdən sonra ən yaxşı və optimal variantın seçilməsi.)
Müasir təşkilatlarda strateji planlar sistemi 4 qrup planlardan ibarətdir:
Müəssisənin fəaliyyət istiqamətləri planı.
Əsas texniki-təşkilati inkişaf planı.
Cari və taktiki fəaliyyət planı.
Məqsədli proqram və layihələr. ( İstehsal xərclərinin azaldılması, ener-jiyə qənaət edilməsi, səmərələşdirici təkliflər planı, keyfiyyətin yaxşılaşdı-rılmasına dair tədbirlər planı.)
Əsas fəaliyyət istiqamətləri planı
Əsas fəaliyyət istiqamətləri planı strateji planlar sistemində aparıcı rola malikdir. Çünki o, təşkilatin əsas təyinatını, onun məqsəd və vəzifələrini xarak-terizə edir. Bu plan qalan bütün planlar üçün oriyentirdir. Texniki planlar fəaliyyətin həyata keçirilməsinin texniki tərəflərini özündə cəmləşdirir. Texniki planlar strateji məqsədlərə görə yeni texnika və texnolo-giyanın tətbiqini özündə cəmləşdirir. Təşkilati inkişaf planı əsas fəaliyyət istiqamətləri üçün yeni mövqelərə çıxış yollarını göstərən tədbirləri müəyyən edir. Bu planlar strateji planların real-laşdırılması aləti kimi çıxış edir. Təşkilati inkişaf planının əsas məqsədi stra-tegiyaların həyata keçirilməsi üçün bütün təşkilati məsələləri özündə əks et-dirir. Cari və taktiki fəaliyyət istiqamətləri planı isə cari fəaliyyət dövründə əhəmiyyətli dəyişikliklərin keçirilməsi zərurəti ilə bağlıdır. Strateji idarəetmənin və planlaşdırmanın əsas alt sistemlərindən biri marker-tinq strategiyasıdır. Marketinq strategiyası gələcək dövrdə müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi üçün marketinq tədqiqatlarının həyata keçirilməsini nəzərdə tutur, müəssisənin strateji məqsədlərə nail olması üçün marketinq sahəsində proqnozların verilməsini, gələcək dövr üçün istehsalın və əmtəələrin təkmilləşdirilməsini, istehsal olunacaq yeni və mütərəqqi məh-sulların layihələrinin işlənib hazırlanmasını əhatə edir. Marketinq strategiyasının tərkibinə daxil olan komponentlərindən biri də ba-zarın strateji seqmentləşdirilməsidir. Bazarın seqmentləri üzrə bölüşdü-rülməsi satışın intensivləşdirilməsi və satış fəaliyyətində yüksək səmərəliliyin əldə olunması üçün olduqca əhəmiyyətlidir. Strateji planların tərtib edilib həyata keçirilməsi strateji nəzarətin yerinə yeti-rilməsini tələb edir. Çünki nəzarət müəyyən olunmuş strategiyanın, onun mərhələlərinin, taktikanın və bütün proseslərin lazımi səviyyədə həyata keçi-rilməsini təmin edən mexanizimdir. Strategiyanın reallaşdırılmasına nəzarət etmək üçün təşkilat rəhbərləri zəruri strateji dəyişiklikləri müəyyən etməli və həyata keçirməli, plan, proqram və layihələrin icra edilməsini idarə etməlidir. Strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsində proqnozlaşdırmanın da rolunu qeyd etmək vacibdir. Proqnozlaşdırma strategiyanın müəyyən edilməsi və re-allaşdırılması üçün tətbiq edilən funksiyalardan biridir. Proqnozlaşdırma təş-kilatın zəif və güclü tərəflərinin tədqiqi yolu ilə məqsədlərin müəyyən olun-masına köməklik göstərir. Proqnozlaşdırma müəssisənin gələcək perspektiv-lərinə xidmət edir. Müəssisə səviyyəsində proqnozlaşdırma xarici mühitin gələcək göstəriciləri haqqında məlumatların verilməsi ilə əlaqədardır. Xarici mühitin göstəriciləri haqqında proqnozlar plan və sonrakı proqnozlar üçün iqtisadi hesablamalardan ötrü başlanğıcdır. Yəni, proqnozlar strateji planların tərtib edilməsi üçün istifadə olunan elementlər və ünsürlərdir. Müəssisə çər-çivəsində proqnozlara aşağıdakılar aiddir:
Regionun iqtisadi vəziyyətinin priqnozu.
Ayrı-ayrı rəqib müəssisələr haqqında proqnozlar.
Firma tərəfindən istehsal edilib satılan məhsula olan təlabatın proqnozu (sorğular əsasında.)
İnvestisiyalar haqqında proqnoz.
Texnoloji proqnoz.
Bazar konyukturasının proqnozu.
Əmtəə bazarında yeni təlabatların proqnozu.
Regionun iqtisadi vəziyyətinin proqnozu
Regionun iqtisadi vəziyyətinin proqnozu dedikdə, firmanın fəaliyyət göstərdiyi ərazidə iqtisadiyyatın gələcək vəziyyəti haqqında proqnozlar başa düşü-lür. Ayrı-ayrı rəqib müəssisələrin proqnozu dedikdə, isə rəqiblərin gələcək inkişafı, onların bazara çıxaracaq məhsullarının həcmi, keyfiyyəti, gələcək perspek-tivləri barədə proqnozlar başa düşülür. Satılacaq məhsula olan təlabatın proqnozu oladuqca vacib məsələdir. Çünki bu gələcəkdə məhsulun bazarda satışının intensivliyinin nə dərəcədə olacağı-nı planlaşdırmaq üçün əsas meyardır. Bu cür proqnozlar içərisində investisiyalar proqnozu da mühüm yer tutur. Çünki fəaliyyət göstərdiyi sahədə müəssisənin gələcək investisiyaların həyata keçirilməsi haqqında informasiyalara malik olması daha məqsədə uyğun olar. Texnoloji proqnoz müəssisənin istifadə etdiyi və gələcəkdə istifadə edəcəyi texnoloji avadanlıqlar, vasitələr və üsullar haqqında, onların kəşfi ilə müəyyən məlumatlar verir. Bazar konyukturasının proqnozu bazarların seçilməsi ilə əlaqədar olub, satışı-nın intensivliyinə təsir edən amillərdən biridir. Yeni təlabatlar proqnozu yeni elmi axtarışlar, innovasiya tədqiqatları və mütərəqqi məhsulların gələcək istehsalı ilə bağlıdır. Çünki müəssisə hələ alı-cılarda heç bir təsəvvür olmayan, lakin istehsalı nəzərdə tutulan mütərəqqi və yeni məhsullara təlabatı müəyyən etməli, sonra isə həmin məhsulların isteh-salını həyata keçirlməlidir. Çünki yeni təlabat proqnozu müəssisəni istehsal ediləcək yeni və mütərəqqi məhsulun bazarda yüksək səviyyədə satılacağına əmin edir.
Xarici keçidlər
Institute for Strategy and Competitiveness at Harvard Business School - recent publications
The Journal of Business Strategies 2019-07-18 at the Wayback Machine - online library
Drucker, Peter The Age of Discontinuity, Heinemann, London, 1969 (also Harper and Row, New York, 1968)
Handy, Charles The Age of Unreason, Hutchinson, London, 1989.
Markides, Constantinos “A dynamic view of strategy” Sloan Management Review, vol 40, spring 1999, pp55–63.
Kearney, A.T. Total Quality Management: A business process perspective, Kearney Pree Inc, 1992.
Gronroos, C. “From marketing mix to relationship marketing: towards a paradigm shift in marketing”, Management Decision, Vol. 32, No. 2, pp 4–32, 1994.
Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
September 23, 2021
müəssisənin, inkişaf, stategiyası, məqaləni, vikiləşdirmək, lazımdır, lütfən, məqaləni, ümumvikipediya, redaktə, qaydalarına, uyğun, şəkildə, tərtib, edin, strategiya, idarəetmənin, planlaşdırmanın, sistemidir, strategiya, təşkilatın, məqsədlərinin, formalaşdı. Bu meqaleni vikilesdirmek lazimdir Lutfen meqaleni umumvikipediya ve redakte qaydalarina uygun sekilde tertib edin Strategiya idareetmenin ve planlasdirmanin alt sistemidir Strategiya teskilatin meqsedlerinin formalasdirilmasini onun heyata kecirilmesini teskilatin artimi ni inkisafini temin edir ve iqtisadi cehetden mohkemlendirilmesine yonelir Strateji planlar muessisenin umumi strateqiyasinin onun fealiyyet is tiqametlerinin perspektiv inkisafinin mueyyenlesdirilmesinden ibaretdir Strateji planlar yeni ve mutereqqi mehsullarin istehsalini muessisenin reqabet qabi liyyetinin mohkemlendirilmesini nezerde tutur Onun esas vezifesi etraf muhitdeki deyisikliye reaksiya ucun lazimi informasiya ve deyisikliyin teminatin dan ibaretdir Strateji planlasdirma prosesi strategiyanin merheleleri ile mueyyen olunur ve asagidakilardan ibaretdir Teskilatin missiyasi Teskilatin missiyasi ali bas meqseddir Yeni ne is tehsal etmek hansi fealiyyetle mesqul olmaq lazim geldiyini mueyyenles dirir Teskilatin meqsedi Ali meqsede nail olmaq ucun hansi isleri gormek lazim oldugunu mueyyen edir 1 Etraf muhitin tehlili Xarici tesir amillerini mueyyen etmek riskleri hesablamaq reqibleri oyrenmek tebii felaketlerden qorunmaq infilyasi yani nezere almaq ve s Alternativlerin tehlili Meqsede nail olmaq ucun alternativ yollari va riantlari axtarir tapir ve arasdirir Strategiyanin qiymetlendirilmesi Hemin yollari saf curuk etmek ve onlari qiymetlendirmek Strategiyanin secilmesi Saf curuk etdikden sonra en yaxsi ve optimal variantin secilmesi Muasir teskilatlarda strateji planlar sistemi 4 qrup planlardan ibaretdir Muessisenin fealiyyet istiqametleri plani Esas texniki teskilati inkisaf plani Cari ve taktiki fealiyyet plani Meqsedli proqram ve layiheler Istehsal xerclerinin azaldilmasi ener jiye qenaet edilmesi semerelesdirici teklifler plani keyfiyyetin yaxsilasdi rilmasina dair tedbirler plani Mundericat 1 Esas fealiyyet istiqametleri plani 2 Regionun iqtisadi veziyyetinin proqnozu 3 Xarici kecidler 4 IstinadlarEsas fealiyyet istiqametleri plani RedakteEsas fealiyyet istiqametleri plani strateji planlar sisteminde aparici rola malikdir Cunki o teskilatin esas teyinatini onun meqsed ve vezifelerini xarak terize edir Bu plan qalan butun planlar ucun oriyentirdir 2 Texniki planlar fealiyyetin heyata kecirilmesinin texniki tereflerini ozunde cemlesdirir Texniki planlar strateji meqsedlere gore yeni texnika ve texnolo giyanin tetbiqini ozunde cemlesdirir Teskilati inkisaf plani esas fealiyyet istiqametleri ucun yeni movqelere cixis yollarini gosteren tedbirleri mueyyen edir Bu planlar strateji planlarin real lasdirilmasi aleti kimi cixis edir Teskilati inkisaf planinin esas meqsedi stra tegiyalarin heyata kecirilmesi ucun butun teskilati meseleleri ozunde eks et dirir 3 Cari ve taktiki fealiyyet istiqametleri plani ise cari fealiyyet dovrunde ehemiyyetli deyisikliklerin kecirilmesi zerureti ile baglidir Strateji idareetmenin ve planlasdirmanin esas alt sistemlerinden biri marker tinq strategiyasidir Marketinq strategiyasi gelecek dovrde muessisenin reqabet qabiliyyetinin yukseldilmesi ucun marketinq tedqiqatlarinin heyata kecirilmesini nezerde tutur muessisenin strateji meqsedlere nail olmasi ucun marketinq sahesinde proqnozlarin verilmesini gelecek dovr ucun istehsalin ve emteelerin tekmillesdirilmesini istehsal olunacaq yeni ve mutereqqi meh sullarin layihelerinin islenib hazirlanmasini ehate edir 4 Marketinq strategiyasinin terkibine daxil olan komponentlerinden biri de ba zarin strateji seqmentlesdirilmesidir Bazarin seqmentleri uzre bolusdu rulmesi satisin intensivlesdirilmesi ve satis fealiyyetinde yuksek semereliliyin elde olunmasi ucun olduqca ehemiyyetlidir Strateji planlarin tertib edilib heyata kecirilmesi strateji nezaretin yerine yeti rilmesini teleb edir Cunki nezaret mueyyen olunmus strategiyanin onun merhelelerinin taktikanin ve butun proseslerin lazimi seviyyede heyata keci rilmesini temin eden mexanizimdir Strategiyanin reallasdirilmasina nezaret etmek ucun teskilat rehberleri zeruri strateji deyisiklikleri mueyyen etmeli ve heyata kecirmeli plan proqram ve layihelerin icra edilmesini idare etmelidir Strateji planlasdirmanin heyata kecirilmesinde proqnozlasdirmanin da rolunu qeyd etmek vacibdir Proqnozlasdirma strategiyanin mueyyen edilmesi ve re allasdirilmasi ucun tetbiq edilen funksiyalardan biridir Proqnozlasdirma tes kilatin zeif ve guclu tereflerinin tedqiqi yolu ile meqsedlerin mueyyen olun masina komeklik gosterir Proqnozlasdirma muessisenin gelecek perspektiv lerine xidmet edir Muessise seviyyesinde proqnozlasdirma xarici muhitin gelecek gostericileri haqqinda melumatlarin verilmesi ile elaqedardir Xarici muhitin gostericileri haqqinda proqnozlar plan ve sonraki proqnozlar ucun iqtisadi hesablamalardan otru baslangicdir Yeni proqnozlar strateji planlarin tertib edilmesi ucun istifade olunan elementler ve unsurlerdir Muessise cer civesinde proqnozlara asagidakilar aiddir 5 Regionun iqtisadi veziyyetinin priqnozu Ayri ayri reqib muessiseler haqqinda proqnozlar Firma terefinden istehsal edilib satilan mehsula olan telabatin proqnozu sorgular esasinda Investisiyalar haqqinda proqnoz Texnoloji proqnoz Bazar konyukturasinin proqnozu Emtee bazarinda yeni telabatlarin proqnozu Regionun iqtisadi veziyyetinin proqnozu RedakteRegionun iqtisadi veziyyetinin proqnozu dedikde firmanin fealiyyet gosterdiyi erazide iqtisadiyyatin gelecek veziyyeti haqqinda proqnozlar basa dusu lur Ayri ayri reqib muessiselerin proqnozu dedikde ise reqiblerin gelecek inkisafi onlarin bazara cixaracaq mehsullarinin hecmi keyfiyyeti gelecek 6 perspek tivleri barede proqnozlar basa dusulur Satilacaq mehsula olan telabatin proqnozu oladuqca vacib meseledir Cunki bu gelecekde mehsulun bazarda satisinin intensivliyinin ne derecede olacagi ni planlasdirmaq ucun esas meyardir 7 Bu cur proqnozlar icerisinde investisiyalar proqnozu da muhum yer tutur Cunki fealiyyet gosterdiyi sahede muessisenin gelecek investisiyalarin heyata kecirilmesi haqqinda informasiyalara malik olmasi daha meqsede uygun olar Texnoloji proqnoz muessisenin istifade etdiyi ve gelecekde istifade edeceyi texnoloji avadanliqlar vasiteler ve usullar haqqinda onlarin kesfi ile mueyyen melumatlar verir 8 Bazar konyukturasinin proqnozu bazarlarin secilmesi ile elaqedar olub satisi nin intensivliyine tesir eden amillerden biridir Yeni telabatlar proqnozu yeni elmi axtarislar innovasiya tedqiqatlari ve mutereqqi mehsullarin gelecek istehsali ile baglidir Cunki muessise hele ali cilarda hec bir tesevvur olmayan lakin istehsali nezerde tutulan mutereqqi ve yeni mehsullara telabati mueyyen etmeli sonra ise hemin mehsullarin isteh salini heyata kecirlmelidir Cunki yeni telabat proqnozu muessiseni istehsal edilecek yeni ve mutereqqi mehsulun bazarda yuksek seviyyede satilacagina emin edir 9 Xarici kecidler RedakteInstitute for Strategy and Competitiveness at Harvard Business School recent publications The Journal of Business Strategies Arxivlesdirilib 2019 07 18 at the Wayback Machine online libraryIstinadlar Redakte http hbr org 1997 03 the living company ar Drucker Peter The Age of Discontinuity Heinemann London 1969 also Harper and Row New York 1968 Handy Charles The Age of Unreason Hutchinson London 1989 Markides Constantinos A dynamic view of strategy Sloan Management Review vol 40 spring 1999 pp55 63 Kearney A T Total Quality Management A business process perspective Kearney Pree Inc 1992 Gronroos C From marketing mix to relationship marketing towards a paradigm shift in marketing Management Decision Vol 32 No 2 pp 4 32 1994 Meskon M i dr Osnovy menedzhmenta M Delo 2000 704 s Akoff R O celeustremlyonnyh sistemah M Sov radio 1974 274 s Pisarenko N L Dligach A A Strategicheskoe upravlenie 2008 Menbe https az wikipedia org w index php title Muessisenin inkisaf stategiyasi amp oldid 5756868, wikipedia, oxu, kitab, kitabxana, axtar, tap, hersey,
ne axtarsan burda
, en yaxsi meqale sayti, meqaleler, kitablar, oyrenmek, wiki, bilgi, tarix, seks, porno, indir, yukle, sex, azeri sex, azeri, seks yukle, sex yukle, izle, seks izle, porno izle, mobil seks, telefon ucun, chat, azeri chat, tanisliq, tanishliq, azeri tanishliq, sayt, medeni, medeni saytlar, chatlar, mekan, tanisliq mekani, mekanlari, yüklə, pulsuz, pulsuz yüklə, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, şəkil, muisiqi, mahnı, kino, film, kitab, oyun, oyunlar.
